“報告領導，轉爐現有89人，高級煉鋼工5人，本科以上學歷21人，人才方面存在以下問題……，解決措施如下……”

自今年年初煉鋼廠明確“安全生產、降本增效、轉型升級、人才培養”四件大事以來，轉爐車間刀刃向內、精細謀劃，在人才培養上費大力氣、下大功夫，近期一份人才培養調查報告揭開了轉爐車間人才“培養秘笈”。

一次崗位競聘，讓人才“活”起來

“下面我宣布人員本次爐長考核結果，第一名張江，第二名焦鵬飛……”

“在轉爐車間，如果你不‘跑起來’，你就會被淘汰。”車間主任周詳在爐長考核結束后對所有人放下“狠話”。

轉爐車間是煉鋼廠的核心工序，人員操作技能與“三大核心工種”的傳幫接帶是保證轉爐優質冶煉的關鍵要點，該車間以技能培訓為基礎，以內部考核激勵為動能，完善人員培養體系。班次、月度、季度理論培訓和班后、爐次技能總結實訓保證人員操作技能穩步提高，經濟技術指標、降本增效完成情況是關鍵崗位競聘上崗的主要依據。為進一步縮小技能操作水平差異，該車間形成關鍵人員“上下”機制，堅持優異上崗、不勝任退崗原則，擇優選取技能優異人才下班組、下崗位，結對幫扶。同時，在師帶徒結對幫扶的基礎上推動師徒輪換和臨崗交流機制，不同的培訓導師、不同的學習內容讓青年職工成才之路更加順暢。

“我的師傅經驗豐富、操作細膩，尤為擅長通過火焰判斷熔池反應，而陳師傅理論深厚，應變能力強，幾次鐵水成分異常都是他力挽狂瀾，和不同的師傅學習，我感覺收獲滿滿。”王震是首批師徒輪換機制下的受益者。

一份“破格”禮遇，讓人才“火”起來

“喲，小郭總來視察工作了。”

“老李，別起哄，王主管帶我學習操作合金烘烤爐。”

這一通起哄的背后反映出來的是大家對“小郭總”特殊待遇的羨慕。

“小郭總”叫郭瑞，2023年2月進入煉鋼廠擔任爐前工一職，入職三個月由主管親自培養的待遇除了郭瑞自身努力奮進之外，還得益于轉爐車間近期的一系類人才培養制度。

為進一步選拔出“好苗子”，激勵全員向優向好動能，轉爐車間結合實際從負擔指標、專業技能、綜合素養等多方面重新梳理人才評定標準；打破“固視化”梯級人才培養體系，授權松綁、引導青年人才向三大工種有序流動聚集，對于表現優異、專業技能突出人才享受“破格”待遇。同時，內部設立同崗競爭機制，以排名評先后，以指標定榮譽，“明星工長”“優秀爐長”等榮譽獎項上會、上墻，切實讓優秀人才有收獲感、榮譽感。

一則“服務指南”讓職工“笑”起來

翻開轉爐車間工會干事劉超的筆記本，整齊的業務服務清單和密密麻麻的代辦事項的第一行永遠是“做職工的貼心人”，“樹立員工思維”是車間主任周詳給他的最低要求。

轉爐車間內部設立了一份職工服務指南，詳細列舉了員工家庭情況、住宿情況、職工生日等詳細情況，每逢婚喪嫁娶等大事，車間個人雙線送祝福；遇見職工困難，探望、照料、捐款等愛心活動總讓職工感覺到溫暖。遇到技能培訓材料審核、優秀榮譽申報以及發票報銷等環節，劉超總是手把手指導、點對點溝通，在轉爐內部高高地筑起了一座“情滿四合院”。

“把溫暖和實惠送到職工手中，這是我們車間人才培養的‘隱藏秘笈’。”劉超悄悄地說。（煉鋼廠 譚聰）