進入五月份以來，物流中心以強化基礎管理為手段，構筑分級負責、層層落實的管理體系，以落實安全責任為保障，將理論知識與實踐操作有機結合，助推基礎安全管理水平再上新臺階，保障安全生產。

    夯實安全理念，堅守安全生產紅線

結合2023年以來鋼鐵行業發生的安全事故，物流中心以開展學習事故反思、安全宣教、細化防控舉措為著力點，中心12個基層班組利用交接班會進行安全經驗分享，通過事故反思提升全員安全意識。改變以往安全教育“大水漫灌”的方法，通過“劃分重點、精準施教”的模式，對崗位作業風險點進行側重學習，進一步提升崗位人員的安全意識和風險辨別能力，最大程度降低作業風險。通過懸掛安全標語、組織安全漫畫展、線上平臺學習等方式，大力營造安全文化氛圍，扎實推進安全生產理念入腦入心。從整治“低老壞”抓起，到強化設備衛生、現場環境，再到提高檢修質量、操作平穩率、設備完整性、杜絕跑冒滴漏……一步一個腳印，逐步提高標準，不斷提升現場管理水平。

做好防暑降溫，助推應急管理活動扎實開展

按公司總體安排部署，結合物流中心安全管理工作實際，5月份以來通過開展應急管理知識宣貫，修訂完善應急預案，組織應急救援演練，強化應急救援物資配備，不斷規范完善安全生產應急管理體系。同時，針對天氣溫度持續升高，現場生產環境日漸嚴峻，為確保員工安全生產，做好防暑降溫工作就成了重中之重，按照公司防暑降溫文件要求，認真落實中心防暑降溫推進計劃，加強高溫期間防暑降溫用品的發放和制冷設備的檢查，改善一線員工的工作環境。

壓實責任補短板，夯實基礎管理

問題是產生事故的根源，及時發現問題、解決問題、預防問題，就能有效地避免事故發生。抓問題管理，物流中心始終堅持“屬地管理、預防為主、標本兼治”的原則，形成“日自查、周互查、月督查”的管理模式，做到問題“閉環”管理。同時建立獎懲機制，不斷鼓勵員工查問題、改問題，進一步促進現場隱患排查與治理落實落地。物流中心要求以上二級人員，通過定期和不定期檢查消除安全隱患，發動全體員工對安全隱患進行自查，并及時落實整改措施。結合當本月管理薄弱點，“五一”收假后立即著手中心組織以夏季防暑、防汛、設備安全防護、設備點檢、料場環境衛生等為重點的安全環保檢查，檢查出的問題立即整改，使安全事故防患于未然，促進安全基礎管理邁步新臺階。（物流中心   孫雪莉）