班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。近年來，燒結廠緊密結合集團、公司對標準化星級班組創建工作要求，制定《燒結廠標準化班組星級達標實施方案》，充分發揮班組作用，扎實推進班組基礎建設。

開展班組培訓，提升班組安全管理水平

班組建設培訓是提升班組安全管理水平的重要手段。為提升班組安全管理水平，促進員工技能提升，要求各班組每月至少組織兩次安全活動，積極邀請包聯領導或區域領導全程參與和指導。每季度以各班組為單位開展班組建設經驗交流，結合各班實際，從基礎管理、階段性工作落實、安全工具應用、工作績效、現場管控等方面完善班組驗收考評細則，采取重點對象幫教和落后班組幫扶指導等措施，不斷提升班組自主管理水平。

定期班組檢查，夯實班組基礎管理

為進一步夯實班組管理基礎，該廠每月組織各職能科室對班組臺賬進行一次檢查，檢查內容包括班組安全操作規程的制定與執行、班組安全設施的完善與維護、班組安全生產記錄的真實性與完整性、人員行為的管控落實等，嚴抓標準化作業過程的執行與落實，對典型違規現象進行嚴肅查處，通過定期檢查、不定期抽查的形式，發現問題及時采取措施予以解決，夯實基礎管理，提升工作實效。

班組安全大講堂，營造安全管理氛圍

通過開設班組“微課大講堂”“事故我來講”“班組長上講臺”等活動，向員工普及安全知識和操作技能，積極營造安全生產氛圍，通過生動有趣的形式，讓生產操作、現身說法、視頻教育等安全知識“活”起來、“新”起來。規范員工安全行為，讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，職工的安全意識和規范操作有了顯著提升。“每天班前會的事故分享，都會增添一分我們對安全的責任。”剛參加完班前會的潘磊分享道。

班組創新安全管理，提高安全管理效果

在日常的班組創新管理工作中，該廠始終從大處著眼，從小處著手，鼓勵班組實行創新式管理，積極開展“查找提改獻”小技小改活動，征納員工合理化意見建議，帶動全員立足崗位參與創新，形成群策群力的局面。同時，班組成員可結合實際工作場景，制定實施創新性安全措施，提高安全管理效果。例如，通過使用環冷機蒸汽加裝熱水管道、穩定配料配比結構調整、改造礦槽下料口等方面技改創新，不斷提升創新管理水平。

開好班前班后會，增強全員安全意識

燒結廠要求各班組按照“4＋6”模式召開班前會，傳達學習相關文件要求、常態化學習典型事故案例、抽查崗位禁令、標準作業程序SOP背誦等內容，交流安全經驗、強化安全意識。利用班后會，班組長全面分析總結當班生產情況，如實記錄班中行為觀察及隱患排查相關內容，并積極開展員工互查、隱患舉報，推動班組安全管理水平再上新臺階。（燒結廠 錢隆 姬利）